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质量管理体系执行情况报告

浏览次数: 发布日期:2014-08-26

 

随着时代的发展,管理技术也在一天一天的进步。从6月份开始,公司就开始请老师来公司讲授ISO9000标准,公司全员参与,从董事长到总经理,从部门经理到基层员工,公司上下一起学习,与此同时,总经理任命了管理者代表,并组建了质量管理体系文件编写小组,制定了公司的质量方针与质量目标,为质量管理体系的运行做好了充足的准备。

  文件编制小组遵照策划的内容按ISO9000标准的要求进行文件编写,经过反复讨论与修改,三大文件的编写工作初步完成。

  一、文件管理和执行情况

  半年来,根据公司实际情况,对体系文件做了适当修改,使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发,负责起草公司的所有文件和规章制度,经总经理审批后,下发到各部门,从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制,做到文件保管严格受控,以防丢失和损坏。

  各部门工作中严格执行文件精神,全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度,做到分工明确,奖惩严明。

  二、纠正、预防措施的实施情况

  对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析,制定纠正措施,并得到了有效实施。

  三、安全控制在安全与质量的关系上,认识到,两者之间互相包涵,互相作用,互为因果,安全是生产过程中的质量,质量是安全生产的结果,安全为质量服务,质量需要安全保证。对可能影响安全生产的生产过程要进行严格控制。

  我们坚持:

  1)安全是生产的保障。

  2)保障安全是加快生产进度的必要条件。

  公司严格对生产过程中可能影响安全生产进行控制,确保生产按《生产安全规范》的操作规程和程序要求进行。

  总结质量管理体系的运行,我公司文件化的质量管理体系基本符合GB/T 19001—2000标准的要求,符合公司的实际情况,能有效地控制体系生产和服务过程的全部质量活动,具备了监督审核的条件。

  希望通过全体员工的共同努力,进一步改进和完善我们的质量体系,为增强市场竞争能力,提高质量管理水平,做好我们的每一项工作!
 

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